记得刚加入“中心”的时候，领导在部门会上向大家提了一个问题：什么是项目管理？刚工作时，我认为项目管理就是为实现既定目标而不断解决问题，确保项目能够按时间、按预算、按要求完成。随着工作的深入，我渐渐意识到项目管理的真正意义也许不仅仅局限于这些，项目管理更像是一门艺术，是用于解决各种没有标准答案的问题的艺术，更是让项目增值的艺术。《周礼》里记载了中国古代君子必须学习和掌握的六种基本技能和知识，即“六艺”，分别是礼、乐、射、御、书、数，这也可以应用到项目管理，成为我们需要具备的技能体系。

礼：在混乱中建立秩序。

没有规矩，不成方圆。通过礼，能够建立秩序与合作，使团队成员和相关方之间形成和谐的工作氛围。我们不仅协助甲方制定了项目专用的规定和流程，提供了一套“先礼后兵”的解决方案，而且在项目实施过程中积极查阅现行的相关法律法规和行业规范，为甲方的决策提供切实的依据，可以让我们在项目中保持一致性和稳定性，确保项目的合理合法和可持续发展。

乐：沟通与平衡。

甲方时常强调“我们既要保证项目的质量和进度，又要保证安全。”但这并不容易，一个项目的成败不是仅靠一方的努力就能决定的，所以就更要发挥好我们“沟通与平衡”的功能。项目管理是一门关于“人”的学科，我们要做的是问题来临时运用“化骨绵掌”，通过有效的沟通，化解矛盾、消除误解，以达到合作共赢的目标。

射：角色多变，精确定位。

射箭时，箭手需要准确地瞄准目标，调整姿势和力度，使箭矢飞向目标。同样地，我们在项目管理中也要做好定位。在实际工作中，项目管理往往充当多种角色，有时也会由于工作界面的模糊，被卷入其他参建单位的工作之中。这就需要我们在工作中精确定位、抓住重点、及时解决。

御：适应变化，在变化中成长。

在工作过程中，甲方的需求是随着项目的变化而不断变化的。所以我们要做到超前谋划，防患于未然。这也正是项目管理教会我的东西：要适应变化，而不是抗拒变化，在不确定性中寻找规律，不断容纳变化，最终成为一个能驾驭工作与人生的人。

书：记录与撰写，整理与复盘。

项目管理有这样一个“二八法则”：用20%的时间就能应对80%的情况，但是为了应对剩下的20%的意外突发状况，我们需要用80%的时间去持续学习和实践，经验=对小概率意外的熟悉程度。我们可以对在工作中遇到的每一个问题进行记录、整理和复盘。首先，复盘项目中的常见情况和成功案例，以便快速应对常规问题，提高工作效率。其次，重视对于那些罕见但潜在发生的意外情况的记录和整理，深入研究过去的失败案例和挑战性项目，了解导致问题的原因和应对措施，增加应对突发状况的准备和反应能力，必要时可以撰写一些总结材料，最后形成自己的知识经验库。

数：计算与分析。

项目管理工作不仅需要具备从主观的角度对事物进行全面、深入的定性分析能力，同样也需要具备从客观的角度进行量化和分析的定量分析能力。这要求我们学习和掌握各类统计分析方法和工具，运用数学和逻辑思维进行问题求解和决策支持，更准确地把握事物的变化和趋势，为工作的开展提供有力支持。

“盛年不重来，一日难再晨。及时当勉励，岁月不待人。”每一个看似普通的日常，累加起来就是奇迹。当我们融会贯通运用这“六艺”，我们就能够在工作中化繁为简，项目的复杂性、管理的挑战性将不再让我们感到困扰，而是成为我们展现才华和智慧的机会。